4. Líneas de acción

Líneas de acción

Se plantean las siguientes líneas de acción en este Modelo de Vinculación:

4.1. Identificación de los sectores estratégicos en México y las tendencias tecnológicas y de mercado en el mundo.

4.1.1. Identificación de los sectores estratégicos de los distintos órdenes de gobierno para sus programas de apoyo.

4.1.2. Identificación de tendencias de innovación, evolución, crecimiento y aplicación de las tic´s en el mundo.

4.2. Fortalecimiento de capacidades tecnológicas y de innovación de la industria del sector TIC.

4.3. Crear, retomar y aprovechar espacios innovadores de Vinculación entre la academia y la Industria, bajo esquemas que impulsen una efectiva colaoración:

4.3.1. Eventos de vinculación

4.3.2. Programa de posgrado

4.4. Proyectos conjuntos

4.1   Identificación de los sectores estratégicos en México y las tendencias tecnológicas y de mercado en el mundo.

A fin de alcanzar el objetivo planteado, el CIC deberá ser muy eficaz en la implementación de las líneas de acción, en ese sentido las propuestas se apoyan en la posibilidad de acceder a los fondos de apoyo de los distintos órdenes de gobierno para financiar al menos parcialmente los proyectos planteados.

Por otro lado, el uso de las TIC no para de crecer y de extenderse,  desde aplicaciones puntuales y sofisticadas como agricultura de precisión y la gestión del bosque a la monitorización global del medio ambiente planetario o de la biodiversidad, a la democracia participativa (TIC al servicio del desarrollo sostenible) pasando por el e -comercio, e – aprendizaje, la telemedicina, la información, la gestión de múltiples bases de datos, la bolsa, la robótica y los usos militares, ayuda a discapacitados, hasta las redes sociales y usos masivos de aplicaciones sobre todo entre las generaciones jóvenes, las TIC tienden a ocupar un lugar creciente en la vida humana y el funcionamiento de las sociedades, lo cual marca una característica en estas tecnologías: son profundamente interactivas y los usuarios – consumidores mismos en sus diferentes niveles, demandan, plantean, sugieren y modifican de una manera muy dinámica no vista antes ni en otros sectores.

De manera tal que es necesario identificar de una manera puntual no solamente las tendencias en el desarrollo de la innovación y el desarrollo tecnológico en el mundo, también como el mercado, al uso, se apropia y gestiona estas tecnologías, las expande y modifica. Si consideramos que la innovación se genera cuando se encuentran una posibilidad tecnológica y una necesidad de mercado, en las Tic´s hay que considerar además la dinámica de apropiación y cambio.

Por lo cual se deberá plantear como primera línea de acción en la cual estarán apoyadas las 4 siguientes, la identificación tanto de las políticas y programas de apoyo a sectores prioritarios, así como la identificación de tendencias de innovación y de mercado.

4.1.1 Identificación de los sectores estratégicos de los distintos órdenes de gobierno para sus programas de apoyo.

Es indispensable observar el rumbo que toman las políticas públicas del gobierno federal, estales y municipales, con la finalidad de insertar las líneas de acción de la vinculación y desarrollo de las empresas de tecnología de información, en los sectores definidos como estratégicos. La dirección que marca El Plan Nacional de Desarrollo, el Presupuesto Anual de Ingresos y Egresos de la Federación, Los Planes Estatales Municipales de Desarrollo, entre otros, definen los sectores críticos a los que se orientarán los mayores apoyos de los Fondos, Programas y Proyectos en sus Reglas de Operación.

4.1.1.1 Objetivos Específicos.

a) Alinear las líneas de acción del Proyecto para mantener la congruencia con las políticas públicas de los documentos rectores.

b) Lograr la inserción del Proyecto en la mayoría de los Fondos, Programas y Proyectos de apoyo de los gobiernos federal, estatales y municipales.

4.1.1.2 Estrategias.

a) Análisis y revisión del Plan Nacional de Desarrollo Federal, Estatal y Municipal, de los Estados y Municipios conurbados al Distrito Federal o de influencia al Instituto Politécnico Nacional, para identificar los sectores estratégicos.

b) Análisis y Revisión de los Fondos, Programas y Proyectos e identificar los sectores estratégicos y su congruencia con los documentos rectores.

4.1.1.3 Etapas

a) Análisis del Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012, análisis de los compromisos de campaña del presidente Enrique Peña Nieto, identificación de los posibles sectores estratégicos a nivel federal.

b) Análisis de los Planes Estatales y Municipales de Desarrollo de los Estados conurbados al Distrito Federal (Estado de México, Morelos, y los municipios de mayor participación económica en estos Estados) e identificación de los sectores estratégicos.

c) Análisis de las Reglas de Operación y/o Términos de Referencia de los Fondos, Programas y Proyectos de los gobiernos Federal, Estatales y Municipales, de los estados y municipios seleccionados.

d) Definición de los sectores estratégicos para el proyecto de vinculación.

CUADRO GENERAL DE POLÍTICAS PÚBLICAS DIRIGIDAS AL DESARROLLO ECONÓMICO DEL GOBIERNO FEDERAL, ESTADO DE MÉXICO, MORELOS Y PUEBLA.

 

 

GOBIERNO/ ALCANCE	FEDERAL	EDO. DE MEX.	MORELOS	D.F.
ORIENTACIÓN GENERAL	PRODUCTIVIDAD	PRODUCTIVIDAD COMPETITIVIDAD GENERACIÓN DE EMPLEOS	PRODUCTIVIDAD	COMPETITIVIDAD
ESTRATEGIAS	ESTABILIDAD MACROECONÓMICA  A TRAVÉS DE POLÍTICA HACENDARIA RESPONSABLE. DEMOCRATIZAR EL ACCESO AL FINANCIAMIENTO EMPLEO DESARROLLO SUSTENTABLE. DEMOCRATIZAR EL ACCESO A SERVICIOS DE TELECOMUNICACIONES. ENERGÍA COMPETENCIA Y DESREGULACIÓN.	CREACIÓN DE CLÚSTERES INDUSTRIALES Y COMERCIALES. SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO. CAPACITACIÓN LABORAL. CAPACITACIÓN ARTESANAL.	ESTABLECIMIENTO DE AGRUPAMIENTOS INDUSTRIALES (CLÚSTERES) PARA DESARROLLAR CADENAS PRODUCTIVAS.	FINANZAS PUBLICAS SANAS, ORDENADAS Y EQUILIBRADAS.
SECTORES ESTRATÉGICOS	INFRAESTRUCTURA. AGRICULTURA PYMES SE BUSCARÁ INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN LOS SECTORES DINÁMICOS DE LA ECONOMÍA MEXICANA DE MANERA REGIONAL Y SECTORIALMENTE EQUILIBRADA.   FONDO PYME AUTOMOTRIZ, AEROESPACIAL, ELECTRÓNICO, METALMECÁNICO, TEXTIL Y VESTIDO, CUERO Y CALZADO, AGROALIMENTARIO, TURISMO, CONSTRUCCIÓN, TECNOLOGÍAS DE LA SALUD, QUÍMICO Y FARMACÉUTICO	CONSTRUCCIÓN. TURISMO SERVICIOS. PRODUCTOS ARTESANALES. APOYO AL CAMPO. SECTORES GRANDES GENERADORES DE EMPLEO.	AUTOMOTRIZ, FARMACÉUTICO, TEXTIL, ELECTRÓNICO, TURISMO.	SERVICIOS DE APOYO A LOS NEGOCIOS; SERVICIOS LOGÍSTICOS Y SERVICIOS TURÍSTICOS (SE)
ESTRATEGIAS DE APOYO A LA CIENCIA, EL DESARROLLO TECNOLÓGICO E INNOVACIÓN	USO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y MEJORA REGULATORIA INTEGRAL QUE SIMPLIFIQUE LOS TRÁMITES PARA LAS EMPRESAS Y LAS PERSONAS.		FOMENTAR EL ESTABLECIMIENTO DE NUEVAS EMPRESAS DE BASE TECNOLÓGICA CON CATEGORÍA DE PYMES	N/D
ESTRATEGIA TIC			1. DESARROLLAR SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y EL SISTEMA DE DATOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL GOBIERNO DIGITAL. 2. INTERNET EN AL MENOS UNA PLAZA PÚBLICA POR MUNICIPIO. 3. FOMENTAR EL TRABAJO INTERINSTITUCIONAL, A TRAVÉS DE MODELOS ASOCIATIVOS APOYADOS EN TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN.	N/D

 

4.1.1.3.1 Acciones (Diagrama de Gantt)

Responsable: S Reyes H

Análisis e identificación en el PND

Responsable: S Reyes H.

Consultar con Dr. Villa sobre la selección de los 3 estados a considerar en este estudio.

Responsables: S Reyes H. / V. Ponce

Responsable: V Ponce.

Coincidir la definición de sectores estratégicos con las áreas a considerar en la propuesta del CONACyT (fecha límite para presentar la propuesta es: 24 de junio)

4.1.4 Recursos

4.1.1.4.1. Humanos

a) Un coordinador

b) Dos auxiliares de investigación documental.

4.1.1.4.2 Técnicos

a) Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012.

b) Compromisos de Campaña de Enrique Peña Nieto

c) Plan de Desarrollo del gobierno del D.F.

d) Plan Estatal de Desarrollo de los Estados de México y Morelos

e) Plan Municipal de Desarrollo de los Municipios de mayor aportación Económica

4.1.1.4.3 Materiales

a) Área de trabajo

b) Equipos de cómputo

c) Consumibles

4.1.1.5 Financiamientos.

a) Centro de Investigación en Computación

4.1.2. Identificación de tendencias de innovación, evolución, crecimiento y aplicación de las TIC´s en el Mundo.

Identificar las tendencias de mercado y de evolución en la innovación de las TIC´s implica un esfuerzo de prospectiva tecnológica que servirá al CIC para enfocar las líneas mencionadas.

Por otro lado, como uno de los compromisos y conclusiones del Encuentro Internacional de Vinculación e Innovación para el Desarrollo de las TIC´s en México, se estableció: Impulsar la realización de estudios de prospectiva tecnológica, en áreas de interés de las empresas del sector TIC, tema especialmente sensible e interesante ya que la Minería de Datos está contribuyendo grandemente a los Estudios de Prospectiva en otros Sectores.

En este apartado es importante incluir información generada en el estudio del Dr. Zermeño (Select)

El poder ofrecer estudios de prospectiva en los escenarios de los negocios de las empresas TIC´s para dimensionar los impactos de los avances tecnológicos en los mercados, posicionarse, mejor, minimizar riesgos, tomar mejores decisiones administrativas y financieras las posibilitará no solamente a ser más competitivas, también a enfocar mejor sus proyectos de innovación.

4.1.2.1 Objetivos específicos

4.1.2.2 Estrategias

a) Construir escenarios futuros con una percepción dinámica del Sector TI y la prefiguración de líneas de desarrollo en base a las tendencias del mercado y su apropiación de las innovaciones en su etapa emergente.

b) Aportar elementos estratégicos a los procesos de planeación de las empresas y de apoyo a su toma de decisiones

c) Impulsar la planeación abierta, creativa fundamentada en una visión compartida del futuro del Sector TI

d) Aportar elementos para transformar la potencialidad en capacidad a través de una guía conceptual conductora de la investigación a desarrollar que permita enfrentar con eficacia y eficiencia la complejidad del contexto de las TI en la investigación, desarrollo, educación, aplicación y el mercado.

Fortalecer lazos con instituciones y empresas de vanguardia a nivel global y contar con alertas permanentes en cuanto a innovación y desarrollo tecnológico del Sector TI se refiere.

4.1.2.3 Etapas

a) Establecer Equipo de Trabajo

b) Revisión, capacitación y actualización en técnicas e instrumentos prospectivos

c) Desarrollo de un Modelo de trabajo y presentación de datos para incorporar la prospectiva a la toma de decisiones en las empresas

d) Implementación como servicio

4.1.2.3.1 Acciones (Diagrama de Gantt)

NOTA: Para la revisión técnica de instrumentos de planeación prospectiva se considera necesario el realizar un taller con el  grupo conjunto  CIC - DTN, el ejercicio de este observatorio al interior del CIC se puede realizar en el mes de junio.

Consultar con el Dr. Villa para fijar la fecha de la reunión así como definir a los asistentes y precisar los elementos a considerar en el taller (evento programado inicialmente para 3 o 4 horas).

4.1.2.4 Recursos

4.1.2.4. Recursos

4.1.2.4.1 Humanos:

a) Especialista en prospectiva

b) Especialista en minería de datos

c) Especialista en estudios de mercado

4.1.2.4.2 Técnicos:

Acceso a Información idónea

4.1.2.4.3 Materiales

a) Equipo.

b) Mobiliario.

c) Consumibles

4.1.2.5 Financiamientos. Estos servicios deberán de ser autofinanciables

a) Programas de apoyo a la TI.

b) Pago de las empresas por los servicios

4.2 fortalecimiento de capacidades tecnológicas y de innovación de la industria del sector TIC

Nota. Elaborar el portafolio elite de TIC para empresas, en donde se incluyen los servicios de consultoría y capacitación)

Dados los rápidos cambios y avances en el sector, el acelerado cambio tecnológico y la generación incesante de nuevos conocimientos y aplicaciones, es sumamente difícil para la mayoría de las empresas que no son las dominantes, no solamente innovar, simplemente, mantenerse al día. En este sentido las Instituciones de Educación Superior deberán contribuir a apoyar el fortalecimiento de las capacidades tecnológicas y de innovación del sector TIC mediante estrategias y acciones enfocadas y consensadas con el mismo sector.
De acuerdo a declaraciones de Víctor Gutiérrez, Director General de CANIETI, los empresarios si tienen interés en acercarse a los Centros de conocimiento, pero es necesario modificar el modelo mexicano que impide a los científicos colaborar con la industria. "El Sistema Nacional de Investigadores debería generar cambios en su sistema de calificación de los científicos para que puedan aliarse con las empresas.." "de no tender puentes entre investigadores y empresarios, México difícilmente se colocará a la vanguardia del conocimiento científico y tecnológico que se necesita para crear riqueza..."

4.2.1 Objetivos específicos

a) Incrementar las capacidades tecnológicas del sector TIC mexicano apoyando y coadyuvando eventos extracurriculares en vinculación con especialistas de alto perfil del sector.

b) Incrementar las capacidades de innovación del sector TIC mediante una red dinámica de alertas y eventos virtuales enfocados a la innovación

4.2.2 Estrategias:

a) Proporcionar servicios de consultoría y capacitación con el personal idóneo.

b) Generar el conocimiento, habilidades, aptitudes y actitudes para realizar estas tareas.

4.2.3 Etapas.

a) Identificación de los sectores estratégicos con uso más intensivo y dinámico de las TIC´S

b) Definición de las metodologías de diagnóstico, incubación y/o mejora continua y capacitación que requieren las empresas.

c) Elaboración y realización del programa de capacitación para el personal que ofrecerá los servicios.

d) Promocionar los servicios que se ofrecen a las empresas.

e) Establecer los procedimientos técnicos y administrativos para el otorgamiento del servicio y su control

f) Adaptación y equipamiento del lugar donde se ofrecerán los servicios.

4.2.3.1 Acciones (Diagrama de Gantt)

Coordina: Grupo DTN

Material a elaborar a partir de la experiencia del grupo del Dr. Acosta

Material a elaborar coordinado por el Dr. Ponce

Material elaborado a partir de la experiencia del grupo del Dr. Acosta

Material a elaborar coordinado por el Dr. Ponce, con la participación de Miguel Reyes y Fernando Vázquez

Material a elaborar con la participación de Victor Ponce y Miguel Reyes

4.2.4      Recursos

4.2.4.1 Humanos

a)     Coordinador general

b)     Coordinador de capacitación

c)     Coordinador de consultoría

d)     Consultores y capacitadores de acuerdo con la capacidad instalada y la demanda.

4.2.4.2 Técnicos.

a)     Manuales de diagnóstico y mejora continua.

b)     Catálogo de cursos.

c)     Manual de impartición de cursos.

d)     Manuales técnicos de programación, diseño y elaboración de softwere.

4.2.4.3. Materiales

a)     Infraestructura física.

b)     Equipo

c)     Mobiliario

d)     Consumibles

 

4.2.5      Financiamiento (s)

a)     Autofinanciable a través del pago de los servicios de las empresas.

b)     Aprovechamiento de los programas de apoyo

4.3. creación de espacios innovadores de vinculación entre la academia y la industria, bajo esquemas que impulsen una efectiva colaboración.

La naturaleza del sector requiere de comunicación eficiente y oportuna entre los diferentes actores que convergen en la TI, academia, industria y talento requieren nuevos espacios que vinculen la oferta y la demanda, satisfagan los requerimientos de unos y de otros para su interacción y propicien la Transferencia Tecnológica.

4.3.1. Eventos de vinculación.

4.3.1.1. Objetivos específicos

a) Proporcionar apoyo logístico y espacios físicos a eventos del sector privado y público relacionado con la búsqueda de talento y proyectos relacionados con las TI.

b) Proporcionar apoyo logístico, espacios físicos y metodologías de Transferencia Tecnológica para la estructuración de cadenas de valor, desarrollo de proveedores y formación de clusters especializados en el sector de TI.

c) Desarrollar plataformas para la interacción virtual y seguimiento de los resultados de los dos anteriores objetivos.

4.3.1.2. Estrategias.

a) Realización de eventos de búsqueda de talento.

b) Colaboración con las Incubadoras de TI y MIPYMES de TI en la estructuración de cadenas de valor.

c) Desarrollo y habilitación de espacios virtuales de colaboración

NOTA: documento de política pública que el CIC presenta en su calidad de líder en México, coordinador de espacio (Comunidades tanto virtuales como presenciales)

4.3.1.3. Etapas.

a) Establecimiento del programa anual de eventos innovadores para la detección de talentos en TI para niños y jóvenes, que contemple todos los niveles educativos, llegue a todas las regiones del país e integre a la población en torno a la TI.

b) Establecimiento de un modelo de colaboración y Transferencia Tecnológica entre las incubadoras de TI y las MIPYMES en TI, que oriente y desarrolle nuevas empresas que cubran las necesidades y expectativas de los mercados en TI.

c) Implementación de plataforma informática en la red internacional que acerque a investigadores, académicos, empresas de TI, empresas de todos los sectores, emprendedores, talentos, etc. en torno a la evolución del conocimiento, desarrollo tecnológico, requerimientos de emprendedores y empresas.

4.3.1.3.1 Acciones (Diagrama de Gantt)

4.3.1.4 Recursos

4.3.1.4.1 Humanos

a)     Coordinador General

b)     Coordinador de eventos

c)     Coordinador de redes

d)     Personal operativo para eventos

e)     Técnicos en conectividad y desarrollo de páginas web.

4.3.1.4.2 Técnicos

a)     Manual de operación de eventos.

b)     Modelo de colaboración con incubadoras y Mipymes.

4.3.1.4.3. Materiales

a) Equipo.

b) Mobiliario.

c) Consumibles

4.3.1.5. Financiamiento (s)

a) Programas de apoyo a la TI.

b) Patrocinadores.

c) Apoyos de grandes empresas de TI.

4.3.2. Programa de posgrado

En la actualidad, el especialista en tecnologías de información deberá contar además de un amplio y profundo conocimiento técnico con habilidades que le permitan entender su interacción y su papel con las diferentes áreas del negocio y las necesidades del “cliente”. 

La experiencia técnica sigue siendo fundamental pero el especialista, para encabezar un proyecto deberá ser capaz de negociar y administrar recursos también. El saber trabajar en equipo se ha vuelto fundamental también y una visión estratégica de la operación integral del negocio en el que se encuentra.

Se recomienda la inserción del estudiante de posgrado en el ambiente de la empresa a través de Temas de Tesis de Casos Prácticos planteados por las empresas interaccionando con los diferentes usuarios de la empresa, se recomienda también que a través de conferencias, talleres o seminarios se proporcione al estudiante el conocimiento del funcionamiento de la empresa, los procesos de producción, el flujo de actividades y su interacción, importancia y aplicación con la información y el control.

4.4 Proyectos conjuntos

Colaborar conjuntamente (CIC IPN – Empresas),  en procesos de innovación e investigación, en áreas de alta tecnología que demande el Sector TIC es fundamental en este modelo. 

Esta colaboración puede tener dos escenarios: el principal y más importante: 

a) Que las empresas demanden conocimiento para el desarrollo de proyectos de innovación y desarrollo tecnológico; 

b) Que los desarrollos a partir de un trabajo de investigación del Centro resulten aplicables y se deba buscar un socio comercial y 

c) Apoyar con conocimiento técnico especializado y asesoría a incubadoras y empresas que busquen desarrollar proveedores y cadenas de valor en trabajo conjunto

4.4.1 Objetivos específicos

a)     Realización de Proyectos de Innovación y Desarrollo Tecnológico para satisfacer las necesidades de las empresas TI

b)     Transferencia Tecnológica de desarrollos propios financiera y comercialmente viables a empresas del sector TI

c)     Integración de cadenas de valor trabajando conjuntamente con empresas para desarrollo de proveedores en servicios de TI e incubadoras del Sector TI

4.4.2 Estrategias

a) Fortalecer al interior del CIC el grupo de apoyo a la atención de las empresas.

b) Fortalecer la imagen del CIC como Institución fuertemente comprometida al desarrollo de las empresas del sector TI

c) Mantener una continua y permanente comunicación con ellas.

4.4.3 Etapas.

a) Estructuración equipo y programa de Trabajo. Establecimiento de metas

b) Capacitación en Gestión Tecnológica (Integración de Proyectos, Plan de Negocios, Propiedad Industrial e Intelectual)

c) Definición de tarifas y Promoción

d.1) Desarrollo de Proyectos

d.2) Desarrollo de Cadenas de Valor

d.3) Desarrollo de Proveedores

4.4.3.1 Acciones (Diagrama de Gantt)

4.4.4 Recursos

4.4.4.1 Humanos:

a) Coordinador General

b) Especialista en Gestión Tecnológica

c) Especialista en Plan de Negocios

d) Especialista en Propiedad Intelectual

4.4.4.2 Técnicos:

a) Norma Técnica de Gestión de Tecnología. NMX GT OO2: Estructuración de Proyectos Tecnológicos

b) Guía para la Formulación y Evaluación de Proyectos

c) Modelo para la formulación de Planes de Negocio

4.4.4.3 Materiales:

a) Equipo.

b) Mobiliario.

c) Consumibles

d) Transporte

4.4.5 Financiamiento (s)

a) Programas de apoyo a la TI.

b) Aportación de las empresas en los proyectos conjuntos

c) Aportación de las empresas tractoras y las PYMES desarrolladas.